守牢环保“底线”斯须不敢放松。按照国度对生态管理和的最新要求，紧紧环绕年度沉点工做使命，高尺度、高效率稳步鞭策企业工做。

　　要从久远好处出发，立脚当前劣势稳住根基盘，实正把“平安出产一直是甲等大事”为具体的工做行动。推进根本办理、风险辨识、反映机理、新员工培训等方面平安办理义务更详尽、更高效地落实落地，保障企业平安平稳向好成长。严管才是厚爱”的办理，以“零”的立场，从严酷工做尺度、庄重查核问责、严酷现场办理、庄重工做规律等方面入手，守好平安“义务田”。加强平安出产人才步队扶植，研究优化激励平安办理人员考取注册平安工程师的机制，不竭充分后备力量。

　　1月7日召开的银光集团安（环）委会2025年第一次（扩大）会议强调，要认实总结过去一年平安环保工做，系统谋划新一年平安环保工做使命，“目光向内管根本、求实务实抓细节、稳中求进保平安”，凝心聚力鞭策平安、再立异业绩。

　　银光集团党委、董事长，环委会从任程仕鹏，总司理、党委副，安委会、环委会常务副从任孙怯，北化研究院集团平安督察，银光集团安委会、环委会以及本部、聚银公司、三泰公司各级人员正在从会场加入会议。东方公司、公司相关人员正在分会场加入会议。

　　要从工艺、现场、办理、设备等多个维度结实开展现患排查管理，按照“严细实”的工做做风抓早抓小，持续完美现患问题“双归零”工做机制，各类平安出产变乱的发生。

　　要以实现“规范化办理、尺度化功课”为方针，使用先辈的办理手段，制定“科学规范、精简受控、要素齐备”的表单，确保平安出产办理有章可循、办法到位，向纵深推进。

　　会议强调，当前正值岁末岁首年月，各类平安风险交错叠加，正在持续践行保障检维修平安“七个步调”的根本上，各级办理人员要落实岗亭值带班轨制，明白职责分工，压实工做义务，制定具体方案，加强专项查抄和员工培训，确保平稳、平安、有序地完成节日期间各项使命。

　　以“五个坚持不懈”为导向，连系本身营业现实，认线年平安出产工做，深刻分解存正在问题、固化经验、加强履本能机能力，落实培训岗等平安办理轨制，鞭策企业成长长治久安。

　　2024年，银光集团全员上下二心，严酷落实刀兵工业集团、北化研究院集团及各区域省市处所工做要求，慎密环绕年度平安出产、环保工做方针和当期出产运营现实，全面完成了平安、环保方针目标，平安、环保形势总体平稳。

　　程仕鹏暗示，2025年是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划谋篇结构之年，也是银光集团把握成长机缘、应对风险挑和的环节之年，企业全员要认识到当前面对的严峻平安出产形势和繁产运营使命，切实加强做好平安出产、工做的义务感和感。

　　正在新建项目论证、设想、施工、完工验收等各环节中，要将平安出产“三同时”要求一以贯之，做到办法、职业健康、平安设备取从体工程同时设想、同时施工、同时验收并投入出产。

　　会议传达了上级单元2025年第一次平安出产委员会会议，《白银市委关于全面鞭策黄河道域生态和高质量成长的决定》。会上，银光集团本部、各子公司、相关专业部分报告请示了2024年平安环保沉点工做完成环境，阐发当前存正在问题及2025年工做办法。